請主管吃飯他說「今天沒空」！別再傻傻說「下次再約」 這樣「高情商回復」讓主管另眼相看
小林入職五六年了，一直混得不咸不淡的，跟主管處得也是公事公辦的樣子，有人說，你加入團隊，應該請主管吃飯，可以拉近感情。小林下午來到主管辦公室，想請主管晚上吃飯。主管一愣，首先表示感謝，然後抱歉地說：我臨時有事，今天晚上沒空。
小林臉上一紅，趕緊說了一句「下次再約」，滿懷心事地退出了辦公室。小林感到被主管拒絕很沒面子，就再也沒約主管吃飯，兩個人的關係越來越疏遠了。其實，主管心知肚明，小林這個人的情商太低了，拒絕一次就不會爭取了，不堪重用，不適合搞管理、抓協調這類重要事務。
其實，在職場和商場中，跟主管和客戶的關係至關重要，飯局雖然受到一些年輕人的排斥，但飯局依然是一種比較商務的交際手段，請客吃飯依然是一種比較流行的社交模式。但是，主管和客戶並不在乎去吃一頓飯，也沒嘴饞到想吃一頓飯，所以，邀請主管或客戶參加飯局是一門技術。
如果你請主管或客戶吃飯，對方當即說，我今天有事。或者，開始已經答應你了，中途又說自己臨時有事，不能參加。遇到這種情況，我們一般都會很失望，然後無奈地回復，那就下次再約吧。這樣回復，就是直來直去的回復，沒什麼大不了的，但是，這樣回復顯得情商不高。
你邀請主管或重要客戶吃飯，本意是向對方表達誠摯的邀請之情，如果地方說自己臨時有事，要麼是婉拒你，要麼是確實臨時有事，如果我們簡單地回復，那隻好下次再約了。這是一種低情商的回復，顯得過於敷衍和單純，讓對方感覺被你忽視，對下一步加深關係造成負面影響。
【1】面對重要客戶婉拒邀約，應該用「理解+建議+期待」的話術。
我們請重要客戶吃飯，對方說，不巧，我今天有事，或者是開始答應了，後來又說臨時有事，我們如果只是單純地回復「下次再約」，就顯得不夠專業。高情商的人往往比一般人更加註重細節和對方的感受。
高情商者一般用「理解+建議+期待」的話術公式：今天不能共進晚餐太遺憾了，理解這種工作上的突發情況，建議我們再找合適的時間共進晚餐，期待我們再相約、期待未來再合作。
這種話術，既表達了你的失望，也表達了對客戶的理解，又提出了下一次再約的建議，還表達了對未來合作的期待，減輕了客戶的尷尬感，有利於維持良好關係，給下一次合作留出餘地。
【2】面對主管的婉拒邀請，應該用「遺憾+再約+表態+期待」話術。
職場小白想約主管吃飯，要做好「三顧茅廬」的思想準備，如果主管一請就出來，那也顯得他自降身價了。一般情況，主管即使想答應你，至少也要扭捏幾下，欲迎還拒。所以，第一次邀約被拒，不要在意，千萬別就此打住，再也不爭取了，這是非常不成熟的表現。
邀請主管吃飯，是一種想拉近關係、獲取資源、爭取機會的主要渠道，所以，你不要貿然邀約，而是尋找合適的機會或創造合適的理由，力爭邀約成功。比如，感謝主管的培養，祝賀主管的喜事，搭橋認識更多人脈，等等。
如果主管還是以臨時有事婉拒，你應該用「遺憾+再約+表態+期待」的話術公式回復：哎呀，您今天有事，太遺憾了，我沒有選好日子，您看看我們改在明晚或周末行不行？您先忙，我這兩天再打電話，期待在這幾天能請你共進晚餐。
【3】真正的高情商是找出讓對方無法拒絕的理由，而欣然前往赴約。
請主管或客戶吃飯，第一前提是讓對方放心，沒有心理負擔，渾身輕鬆。如果你邀請主管吃飯，在競聘、面試、考核等之前，自然而然讓主管感到有壓力，因為你請吃飯是為了請託事情，讓對方有心理負擔，吃別人嘴短，不想承受人情債，所以，大概率被主管找借口婉拒。
第二個前提是讓對方高興。你遇到難事了或請求主管寬恕，請主管吃飯，看著你的苦瓜臉，主管哪能提得起興緻呢？讓對方高興，且沒有心理負擔，最好的理由是「事後的感謝」。你尋找一個感謝機會，哪怕並不是真實的理由，也能讓主管感到高興和放鬆。
比如，你想請主管吃飯，可以尋找一個感謝的理由：主管，上次您給了我一次培訓的機會，讓我獲益匪淺，藉此機會，我想對您一直以來的關心和培養表示衷心的感謝。你尋找的理由，一定要具體而真實，讓主管感到輕鬆愉快、沒有心理負擔。
第三個前提是盡量找合適的人陪同。你作為職場小白也好，主管的下屬也罷，你請主管吃飯，分量顯得不夠，如果能找到合適的「搭橋」人員就更好了。比如，你的親戚跟主管關係好，你的舅舅跟主管是戰友，你的叔叔是上級主管，你的朋友是主管的同學，等等，請他們出面，成功的概率很大，他們之間要互相給面子，互相之間要互換資源。
PS：我們請主管和客戶吃飯，遇到婉拒或爽約的情景非常常見，行走職場，不會風平浪靜，千萬不要玻璃心，自尊心太強的人往往容易遭遇挫折。請一次被拒，那麼就再請一次，還不行就再請第三次，一般是「事不過三」，別人看到你的誠意也就應許了。
文章來源：今日頭條